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注塑領(lǐng)班主要負責(zé)注塑生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)順利進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。以下是其主要崗位職責(zé)：

- 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排注塑機臺的生產(chǎn)任務(wù)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)訂單。
- 負責(zé)注塑車間的現(xiàn)場管理，包括人員調(diào)度、設(shè)備調(diào)配等，保證生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，工作流程順暢。
- 監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)，如溫度、壓力、注塑時間等，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的異常問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

質(zhì)量控制
- 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系，監(jiān)督員工嚴格按照質(zhì)量標準和操作規(guī)范進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
-組織對產(chǎn)品進行首檢、巡檢和末檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理不合格品，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正預(yù)防措施。

設(shè)備維護
- 制定注塑設(shè)備的日常維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障停機時間。
- 組織設(shè)備操作人員進行設(shè)備操作培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作方法，正確使用和維護設(shè)備。
- 協(xié)助維修人員對設(shè)備進行故障排除和維修，及時反饋設(shè)備運行情況和存在的問題。

人員管理
- 負責(zé)注塑班組的人員管理和培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和綜合素質(zhì)。
- 對員工的工作表現(xiàn)進行評估和考核，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
- 加強團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

成本控制
- 負責(zé)注塑車間的物料管理，合理控制原材料、輔料的使用，降低物料損耗。
- 優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。
- 協(xié)助上級做好車間的成本核算和控制工作，提出降低成本的合理化建議。