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1.?生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行?：
根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對突發(fā)情況，保證生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。
2.?人員管理?：
負(fù)責(zé)班組員工的日常管理和考勤，包括員工排班、加班安排等。
組織開展員工技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平和工作效率。
評估員工的工作表現(xiàn)，提供反饋并進(jìn)行必要的激勵或改進(jìn)措施。
3.?質(zhì)量控制?：
監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶標(biāo)準(zhǔn)。
定期組織質(zhì)量檢查，對不合格品進(jìn)行原因分析并采取糾正措施。
推廣質(zhì)量意識，鼓勵員工參與持續(xù)改進(jìn)活動。
4.?安全與衛(wèi)生管理?：
執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。
定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
監(jiān)督生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，維護(hù)良好的工作環(huán)境。
5.?設(shè)備與物料管理?：
負(fù)責(zé)班組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
管理生產(chǎn)物料，控制物料消耗，減少浪費(fèi)。
協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，確保生產(chǎn)不因物料短缺而中斷。
6.?溝通協(xié)調(diào)?：
與上級管理層保持有效溝通，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展和存在的問題。
與其他部門（如技術(shù)、物流、采購等）協(xié)作，解決生產(chǎn)中的跨部門問題。
作為班組代表，傳達(dá)公司政策，收集并反饋員工的意見和建議。
7.?持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新?：
鼓勵班組員工提出改進(jìn)建議，參與生產(chǎn)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新活動。
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別效率瓶頸，實(shí)施改進(jìn)措施以提高生產(chǎn)效率和降低成本。